活動
2014/08/13から2014/09/11まで
2014/09/04
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10:58 艦これ 雑談、小話: Wiki Tips 画像のサイズ指定
- 画像を貼ったはいいけど、デカ過ぎるって場合の対処
以下の構文を画像張り付け文の中に含んであげれば、画像の表示サイズを調整できます。
{width:XXXpx}
例
2014/08/29
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- 折り畳みの中に、見出しを入れなければ問題なさそうなのですが
見出しは見出しで、文章にメリハリ付けるのに有用ですからねえ -
13:34 艦これ 雑談、小話: RE: Wiki バグ？ 折り畳みをすると、見出し編集の位置がズレる
- ありゃ・・・便利だったんだけどなー。
文字の大きさ的に
h3. コ↑レ↓(h3.)
を多用したけどそのようなバグがあるなら致し方無い・・・。 -
- 見出しの右端の鉛筆マークから部分編集が出来ますが
折り畳みで「見出し」を隠してる部分があると、編集場所がズレるみたいです。
おのれグレッグ
部分編集が使えないと、ページが長くなった時に不便なので
今折りたたんでいる物は、別ページに移すしかなさそうです。；； -
- Sidebarというページを編集すると
右メニューが編集できます。
http://redmine.jp/faq/wiki/edit-sidebar/
2014/08/26
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h1. 折り畳み表示をさせるには
h2. 参考URL
http://blog.redmine.jp/articles/2_2/collapsed-text/
h2. 実例
長ーい文章をデフォルトで隠しておく事で
全体を見渡しやすくなるかな？？
とはいえ、ちょっとした長さ（蛇足情報みたいな）ならまだしも
長くなるようなら別ページを用意した方がいいかもです。
2014/08/25
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- 現時点では、そこまで活動を広げるだけのモチベーションや規模が無い為
このページだけでもちゃんと維持できる所から進めていくべき
いきなり風呂敷を広げすぎると収拾がつかなくなって、空中分解しかねないです。
規模が大きくなって、毎日誰かが何かしらページに変化を与えているような形になれば
変化を確認しに見に来てくれるメンバーが増えて、そこから更新してくれるメンバーが出てくるものと思います。
2014/08/22
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- 注意すべきは、売上はデベロッパー(開発：角川ゲームス)ではなく
パブリッシャー(販売元：DMM)であろうということ
デベロッパーは、開発費を貰っているだけなので（契約形態にもよるかと思いますが
開発案件が無ければ、収入は無いと思われます
尚、運営はデベロッパーが担当しているようなので
サーバーの維持費や運営にかかる費用なんかは貰っていると思いますが。
現に、角川サイドの記事があります。
「艦これ、ほとんど儲からない」角川歴彦会長が明かす
... -
- DMMさんとしては、エロゲーを起点としてスタートしているものの
それだけでは集客に限界がある為、一般向けを作ろうと思い立ってその第一弾として艦これが生まれています。
狙いが集客にある為、課金で稼ぐというよりは
アカウントを作ってもらって、1日1回でもDMMのページを見に来てもらえれば大成功というわけです。
（このPJページも例外ではなく、アカウントを作ってもらうというのはかなり高い障壁なのです。）
ゆえ、「課金しなくても十分に遊べるように」とオーダーしてい...
2014/08/21
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- デベロッパー(角川ゲームス)へのインタビューはよく見かけましたが
パブリッシャー側の話はあまり見かけないのでメモ
http://ascii.jp/elem/000/000/842/842194/ -
http://kancolle.doorblog.jp/archives/39576922.html
開発費は5000万円
売上は70億円との事
http://akankore.doorblog.jp/archives/38855850.html
開発のきっかけは、きちんとした企画があったわけではなく、飲み会の席で話して
「売れるとは思えないけど、面白そうだからやってみよう」というところからスタートしているようです。
少なくともこの時点でここ...
2014/08/20
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- そう聞かれたら以下を提示してみるのは如何でしょ
萌えだけじゃない！『艦これ』がヒットした理由とは？
http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/pickup/20131008/1052801/
大体合っているような気がします。 -
- さらにこちらも参考に
3年使ったRedmineの使い方について共有したい10のこと
http://daipresents.com/2011/post-2393/
この中のお話で
失敗の要因が興味深いです。
bq.
* はじめから完全な入力を求めルールを重視しすぎる、メンバーがついてこない”自己満足リーダーケース”
* 最低限の規律をつくらずに、プロジェクトごと放置される”結局みんなメモ帳でタスク管理に戻るのねケース”
* 高性能のツールさえ...